如何在整个供应链中增强对颜色的信心

认为始终如一的准确色彩评估是神话吗？品牌和工厂之间的透明度如何？尽管通常情况会如此，但事实并非如此，您可以使用合适的工具和数据来发挥作用。拥有能够协助您量身定制解决方案并建立工作流程的**，可能是失败的色彩管理方法与成功的方法之间的区别。

我们还看到了许多色彩实验室，这些色彩实验室旨在进行准确，可重复的测量，并且是业内任何人都可以借鉴的示例。

但是，无论您落在哪里，zui好的颜色评估方法都只有在整个供应链中都适用时才有效。挑战就在这里。

对于当今的工厂和品牌来说，收益很高

全球化，消费者行为的改变和技术创新，都在促使工厂和品牌更快地行动并迅速适应。

这只是一个例子：当涉及到整体业务战略和日常运营时，如今的工厂和品牌都非常注重供应链的透明度。他们的消费者消费者希望知道所使用的原材料来自可持续的，符合道德标准的产品，而供应商正在从事符合道德标准的商业惯例。对于供应链而言，这是一个相对较新的挑战，但他们正在参与其中，因为它既适合环境，也适合其消费者群。

除此之外，我们知道有54％的在线购买是由于颜色或尺寸不正确而导致的。而且，生产链中的每一轮实物颜色批准都可以将时间表延长两周或更长时间。正确设置颜色并快速正确设置颜色对于纺织品供应链中的所有参与者至关重要。

那么品牌如何在这种环境下蓬勃发展呢？他们如何确保在平衡成本和质量的同时，及时将所需产品交付给消费者？他们必须采用一种敏捷的数字系统，该系统可以有效地控制成本，监控资源分配和质量以及监控供应链。

您是否在通过视觉色彩评估而损失了数周的生产力？

在许多公司中，色彩没有得到应有的重视。通常这是难题的zui后一步，颜色决定可能非常难以预测。讲述品牌的季节性色彩故事也涉及情感方面。

当视觉评估颜色时，所有这些都会导致很多问题，从灵感到zui终产品。毕竟，每个人对颜色的看法都不一样，并且一系列物理和环境因素会影响颜色感知。

当您进行视觉色彩评估过程时，您所参与的过程是：

• 高度行政
• 耗时
• 耗时的
• 可能会产生不一致的结果。

当这是在工厂中做出关键决策的环境时，难怪很难获得正确的颜色。如果基于主观性做出决策，则时间表会增加，并且您将面临不一致的结果和成本。成本，质量和时间都会受到正面或负面的影响，具体取决于您使用的是主观的色彩评估方法还是客观的数字方法。

我们如何确保整个供应链的一致性？

品牌坚持严格的色彩评估流程是一回事。一家工厂要做同样的事情是另一回事。但是，我们如何连接整个供应链中的各个点，以确保与颜色相关的每个决定都是基于数据而不是主观性？我们如何使世界各地的品牌和工厂对获得批准的颜色是应该批准的颜色充满信心？

有许多因素可以影响关键决策：面料类型，批号，亮度，暗淡度，同色异谱，提交的材料等等。关于这些因素的不同意见很快导致主观决定，从而导致更长的周转时间和不一致的结果。

为了使色彩自信成为现实，所有参与其中的参与者都必须释放数据的力量，以推动有效的决策制定。正确的数据可以使您获得客观的结果，进而帮助品牌以合适的成本选择合适的工厂，从而按时交付产品。它可以帮助工厂展示其能力。

另一个难题是：进行定期的色彩管理和实验室审核。通过审核，品牌和供应商可以通过确保其供应链合格并能够满足对色彩质量的期望，大大减少产品开发的时间和成本。这些审核应涵盖以下因素：

1. 环境：是否定期监测清洁度和一致条件？
2. 设备：设备是否经过专业清洁，校准和认证？
3. 操作员：是否定期对操作员进行培训，持续教育和色彩测试？

有了这些流程，工厂将能够主动发现机会，以提高整体运营效率。他们将能够使用这些功能以zui佳的方式针对流程，人员和技术推销自己。他们将能够获得更多的业务。

在品牌方面，潜力同样是回报：确保供应链能够实现色彩质量期望，交付正确的初次产品并借助对合格工厂的可见性确定应急采购计划。

别再浪费时间了

消除上市速度挑战有多个方面。其中之一是可行性。在品牌和供应商确定一个概念是否可行之前，浪费大量时间。花在创建和运送样品上的时间可能会破坏生产进度，尤其是如果zui终这些样品zui终不可行的话。

数字色彩管理使您可以检查是否可以在选定的基材上实现特定的颜色。它不仅节省了时间，而且通过消除了无法实现的颜色和面料组合，还降低了成本。它还可以确保色彩团队从早期就参与决策过程。

使色彩信心成为您整个供应链的现实

始终如一的准确色彩评估是可能的。但它需要使用正确的工具，数据和专业知识。有了这些资源，这就是您的色彩处理方法：

• 客观管理更多产品类型的颜色的能力
• 利用数据做出更明智的决策
• 在整个产品开发流程中更有效地管理色彩
• 增强您的供应链